拍卖！匹克1亿强势鲸吞国内牛仔裤第一品牌！ag旗舰厅app知名纺织服装巨头破产倒闭

　　▲●=☆○“该案可作为成功的投资重组案例进行宣传•▷=◆◇○。■▽◇”恒都知识产权代理有限公司董事长陈焕斌认为▼◆●▲！ag旗舰厅app知名纺织服装巨头破产倒闭，该案尽量增加公开透明度★▼，把执行拍卖的困难情况详尽说明◇▪，让更多的投资人参与拍卖投标•◆•◁、让债权人实现利益最大化★▲□•。

　　大帝集团副总经理吴尔德告诉记者●◇，以不到1亿元拿下旗牌王●•△☆-，无论从何角度都是合算的买卖◁▽★。•☆□□▲“旗牌王经多年沉淀▷◁□▪，建立了供应链体系…◁◁▼、自有渠道•☆▽、品牌美誉度等▪▼□▪，具有一定的产业优势■▷☆=。●◁”

　　◆ 2005年3月▪▽•-★，旗牌王公司注册的第54798号商标（□◁▼=◇★“旗牌王•◇”文字和图形的组合）被认定为中国驰名商标=▷◁■•。

　　分析原因ag旗舰厅官网app下载…▪-▲•□，有人说▲●▼，旗牌王（中国）纺织服饰有限公司的债权人应于2016年11月2日前向公司申报债权▲••◇••。有人说•□▷▪○•，

　　不可否认-▼■●，传统产业占据了泉州制造业的较大部分○-□，如晋江的鞋服▷-○□■、南安的石材和水暖•=、安溪的石雕等▷◇□•△，近几年来随着资源□○●、环境▪-◇◆▽、成本等多种要素的约束日益趋紧▷▽◆，已经使传统的扩张式发展道路越走越窄---■▲。

　　□☆•▼●○“小◁•、散○■○、多…■▽▽…◆”的加工企业生产规模和水平参差不齐◆▲，如果不能在转型升级中采取主动▲△◁○•，将不得不面对限产或倒闭的结局•=△◇。

　　部分企业负责人事业心▷△■☆、责任心不强=▼☆，财务制度不严=■•▼●，帐目管理混乱▽△--。有的甚至企业老板赌博◆▼▷▷▷，欠下大笔债务■▽■…，进而拿公司财产去还债◆◆◁，给公司经营造成釜底抽薪的灾难△▲◆。

　　6年过去了•☆◆，旗牌王终究没有熬到上市的这一天•▪。旗牌王◇△◁▼■▽“财富燎原▪▲▼◆△◆，衣行天下□△○”的目标只能是经济寒冬中见不到暖意的星火■◁•=★○；旗牌王▪●◆=○“打造牛仔传奇永恒经典◇□◆□-▷”的理念只是划过星际的追光☆▪○▽。

　　在2010秋季新品发布会上●▲●▷▲•，旗牌王董事长施清体还曾用简洁的语言向与会者勾勒了公司未来3年的发展目标●◁：△-•“我们将不断丰富产品系列和款式•◁▼，满足不同层次的消费者■○★◇▪，让旗牌王成为家喻户晓的牛仔品牌ag旗舰厅官网app下载▽…，更让旗牌王成为国内第一家主营牛仔裤的上市企业▼◁！…▪○”

　　此种现象也就导致了小微制造业贷款难▷☆，进而企业流动资金严重不足▽•，企业不能正常运转▷◁=▷△。

　　2016年8月23日•☆=，泉州市洛江区人民法院审理旗牌王（中国）纺织服饰有限公司破产清算一案◆□□，并于同日指定旗牌王（中国）纺织服饰有限公司清算组担任旗牌王（中国）纺织服饰有限公司管理人◁=•。

　　◆ 2001年=▽□…▷■,由国家内贸部组织的中国市场占有率调查中○■-，旗牌王再次在全国同行业中排列前列…◇◇=▷▷，公司已连续五次获次殊荣◆○…。

　　事实上=◇，旗牌王的破产在泉州绝非个例•■▲-○。除了上文中提到的晋江知名服装品牌…△“喜得龙○-”◇▽，从去年到今年△□○◁，泉州部分实体工厂确实经营困难•=△…-。

　　◆ 2006年11月◇★◆○•，获得了◆●=“参与中国牛仔服饰行业标准制定○●”97年被内贸部推荐为全国最畅销商品……

　　债务资本不仅要支付固定的利息●•○，而且还要按约定条件偿还本金-▲○，无财务弹性可言■▽…=▷，对企业是一项固定的财务负担☆▪◆，一旦出现经营风险而无法偿还到期债务时◇•-○，企业将面临较大的财导致破产◇■▷□。

　　比如安溪铁观音集团◆▽□▼△，安溪铁观音集团累计投入数亿元资金启动上市计划☆…▪▪▪…，并于2012年6月进行IPO预披露△…•■。但是•◁，由于国家政策变化原因▼=•，2013年●◁▷▷，安溪铁观音集团终止了上市计划…□▽。集团在品牌建设和上市过程中-□，投入了大量的资金☆○■▽http://665888dlf.com，，终止上市计划后又受到宏观经济下行•▪◁▽■、消费环境和市场调整等不利因素影响◁=-•▷○。

　　记者昨日向匹克执行董事▲●…◁▲、达发置业总经理许志达确认了竞拍成功的消息•○◁。他表示▷◆，公司从战略投资角度参与这次竞买★•△，目前暂未将旗牌王纳入匹克集团的发展规划●=。匹克集团董事长许景南则称▷●●☆△▽，收购与匹克上市计划无关◇•▽，参与竞拍出于公司自身发展考虑●▼，并称价格合理△◇☆▼◇-，■☆■▷▲“土地▲◁-、厂房等固定资产皆为公司未来发展需要的储备★◇。□△”

　　◆ 2002年■•-▲□，由•△•“中华全国商业信息中心▽…○▷▲”统计□•▽，◆◁●“旗牌王…□▷”1-12月牛仔服市场综合占有率第四名★●-•-。

　　负债经营是一把双刃剑■▲▲=●，运用得好•○，能使企业迅速筹集所需资金▽★▲▪=-，降低经营成本-★○◆，减少税负支出□▽，获得财务杠杆利益等等☆○●；但如果企业对负债的数量ag旗舰厅官网app下载◇=□▲▷、限度◆◇、渠道和方式选择不合理◁=○▲★，以及对债务资金使用不当★▽，也会给企业带来很多负面影响=▪□◆△■。

　　成立于1988年旗牌王(中国)纺织服饰有限公司▽▽，专营以牛仔裤为核心产品的休闲系列服饰■▲。在近二十年的成长历程当中••…△，旗牌王曾经做到国内牛仔类服装的前2名▼▼▽◁…▲。

　　很多制造业▲=•◇▼，为了上市□□◁○，必须投入大量的资金▽▪▲▷，但是实际的经营状况却跟不上◁▼，结果导致企业资金链断◆☆▲，企业发展遭遇重伤■•▷○。

　　房地产企业倒闭了他们的固定资产即他们的房产还在■-□=，银行还可以拍卖拿回来◇△■□◆，制造企业倒闭了就剩下厂房的估值□…△▪▲，能抵债的所剩无几▽☆□▲。

　　是的◁●•▪，●•◆△▷“喜得龙•▽◆▽”破产的感怀还未过去•▪◇•●，我们曾经熟悉那面闽南牛仔旗帜——★■◁☆“旗牌王▷▪△•…=”终又应声倒下★☆◁☆▷，风萧萧兮易水寒□●▽••=，壮士一去不复返▽■○★=。

　　这是实体经济萎靡使然▲◁◇；这是多元投资的恶果◆▽；这是企业创新不足的诟病……小编也试着总结了下其中的原因■◁拍卖！匹克1亿强势鲸吞国内牛仔裤第一品牌，有人说▷◇◇▼=★，主要有以下几个●●☆▪=☆：<img width="341" src="http://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20171225/6c1a32423bf34fc3a385d654821a6ff5.jpeg" p="" ！